Konsultacje biznesowe
Wsparcie w osiąganiu celów biznesowych
Prowadząc firmę lub zespół, Twoim celem jest osiąganie określonych celów – operacyjnych, finansowych lub innych, które są niezbędne do rozwoju firmy i zapewnienia zamierzonej rentowności.
Oferta
Dlaczego zewnętrzna ocena jest ważna?
Regularna ocena działań firmy pozwala na:
– Sprawdzenie skuteczności: Czy to, co robimy, robimy dobrze?
– Identyfikację możliwości usprawnień: Co możemy ulepszyć?
– Ocenę ryzyka: Jakie ryzyka wiążą się z naszymi planami?
– Wdrożenie innowacyjnych pomysłów: Jakie nowe plany i pomysły możemy wdrożyć?
Wspólnie z moim zespołem specjalistów od zakupów, finansów i HR oferujemy kompleksową pomoc w:
– Analizie operacyjnej: Dokładna ocena efektywności Twoich działań.
– Optymalizacji procesów: Wskazanie obszarów do poprawy i wdrożenie odpowiednich usprawnień.
– Zarządzaniu ryzykiem: Identyfikacja i analiza potencjalnych ryzyk związanych z Twoimi planami biznesowymi.
– Planowaniu strategicznym: Propozycje i wdrożenie nowych, skutecznych strategii rozwoju.
Korzyści z Współpracy
Osiąganiu lepszych wyników operacyjnych i finansowych
Minimalizacji ryzyk związanych z działalnością
Wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań, które przyniosą wymierne korzyści.
Konsultacje
Na czym polega usługa?
Nasz proces konsultacji lub cyklu konsultacji wspierających składa się z kilku kluczowych etapów, które pomogą Twojej firmie osiągnąć zamierzone cele biznesowe.
1. Rozmowa na temat wizji i celów firmy
Podczas pierwszej rozmowy skupiamy się na:
- Kluczowej wizji na firmę lub zespół.
- Oceny celów i ich realności w kontekście rynku.
Następnie przechodzimy do:
- Omówienia planów i rysu historycznego.
- Analizy, w jaki sposób firma doszła do obecnej pozycji, sytuacji, i napotkanych problemów.
Kolejnym krokiem jest:
- Zdefiniowanie opcji działania względem przyszłości przedsięwzięcia.
Przeprowadzamy szczegółową:
- Ocenę ryzyk w krótkiej oraz długiej perspektywie, uwzględniając kluczowe siły rynkowe.
Na koniec oferujemy:
- Ewentualne wsparcie wdrożeniowe w zmianach, z wykorzystaniem pracy projektowej.
- Konsultacje, szkolenia z zespołem, zewnętrzne zarządzanie.
- Dobór innych specjalistów w razie potrzeby.
Omówimy, co chcemy osiągnąć, jak doszliśmy do obecnego stanu, jak planujemy dalsze działania i jakie ryzyka mogą nas spotkać na drodze. A co najważniejsze, będziesz mieć nasze wsparcie na każdym etapie.
SKONTAKTUJ SIĘ ZE MNĄ JUŻ TERAZ
Specjalizacje konsultacji
Zakresy merytoryczne
Strategia handlowa
Kluczowa koncepcja handlowa na portfel klientów – defniowanie procesów handlowych, wsparcie we wdrożeniu CRM, opracowanie oferty i propozycji wartości, dobór zespołu, targetowanie rynków i segmentacja, wskaźniki
Strategia zakupowa
Organizacja pracy działu zakupów, zarządzanie kategoriami zakupowymi, proces zakupowy w Twojej firmie, zarządzanie relacjami z dostawcami, sourcing
Budowanie zespołu
Projektowanie stanowisk, celów, praca procesowa z podziałem ról, narzędzia kontroli, informacja zwrotna i komunikacja w zespole, rekrutacja, onboarding i offboarding, projektowanie właściwych umów wspierających realizację celów
Motywacja zespołu
Systemy motywacji zespołu i jednostek w zespole – miękkie, twarde, dyscyplinowanie pracowników, zaangażowanie i wsparcie lidera, stawianie celów, wskaźników jakościowych i liczbowych pracy
Marketing
Cele komunikacji marketingowej i budowanie marki, wsparcie marketingowe HR oraz strategii handlowej, kanały, strategia działań z wykorzystaniem środków komunikacji
Cashflow i finanse
Analiza kondycji finansowej, zarządzanie płynnością, analiza zewnętrznego finansowania, strategie rozliczeń z kontrahentami
Skontaktuj się ze mną, aby dowiedzieć się więcej i rozpocząć współpracę, która pomoże Ci osiągnąć Twoje cele biznesowe.
Skontaktuj się ze mną, aby dowiedzieć się więcej i rozpocząć współpracę, która pomoże Ci osiągnąć Twoje cele biznesowe.