Stała współpraca
W zależności od sytuacji firmy, zdolności liderskich, motywacji oraz know-how zespołu, niektóre zmiany można wprowadzić podczas dwudniowego szkolenia. Natomiast inne wymagają dużych nakładów energii i czasu, aby przejść od planu do realnej zdolności firmy przynoszącej określone wyniki.
Zmiana strategii firmy (nowego kierunku dla okrętu), wdrożenie innowacji oraz procesów w firmie stanowi wyzwanie nie tylko dla właściciela czy zarządu, ale przede wszystkim dla całego zespołu. Ludzie często mają obawy, są niechętni do zmian, zmagają się ze zmianami rutyn i przyzwyczajeń, a nie zawsze mają do tego odpowiednie kompetencje. Czasami stoimy w miejscu, podczas gdy pociąg zwany rynkiem jedzie i się nie zatrzymuje.
W ramach współpracy długofalowej oferuję możliwości stałego wsparcia zarządczego dla Twojej firmy. Na różnych poziomach, w różnych wydaniach, przy różnych założeniach czasowych i celach.
Dla kogo jest usługa?
Usługa stałej współpracy dedykowana jest przede wszystkim przedsiębiorcom oraz kadrze managerskiej wyższego szczebla z sektora MŚP, zatrudniającym minimum 5 osób, gdzie występuje już podział pracy lub jest on planowany w ramach dalszego rozwoju.
Usługa skierowana jest do firm i osób, które z poziomu zarządzania strategią potrzebują wsparcia zewnętrznej osoby w zakresie wdrażania zmian organizacyjnych, przebudowy zespołu, wdrażania innowacji i projektów, a także zmiany stylu zarządzania i komunikacji w firmie.
Oferuję również pomoc w utrzymaniu motywacji zespołu, pobudzeniu morale oraz wprowadzeniu nowych aktywności i działań.
Jak wygląda taka współpraca?
Zaprojektowanie współpracy od początku.
Zmiany organizacyjne przypominają operację na otwartym sercu. Firma działa na rynku od lat, posiada ugruntowany zespół specjalistów, markę rozpoznawalną wśród klientów i dostawców. To samo dotyczy ugruntowanych zachowań, stylu komunikacji, przepływu pracy oraz podejścia pracowników jako indywidualistów. Niestety, to także ugruntowane problemy, zaniedbane zadania, brak energii i chęci do działania.
Brzmi znajomo?
Dlatego najpierw określamy cele projektu, a następnie krok po kroku, w tempie dostosowanym do organizacji, pracujemy nad nowym kierunkiem.
Jak wygląda proces?
1. Rozmowa początkowa: Zaczynamy od normalnej, ludzkiej rozmowy na temat biznesu i życia. Często przedsiębiorcy zgłaszają się do mnie, gdy biznes zaczął im odbierać życie w całości.
2. Analiza problemów: Omawiamy holistycznie problemy firmy – wyzwania w obszarze biznesowym, HR, cashflow.
3. Wizja przyszłości: Wspólnie tworzymy wstępną, nową wizję firmy lub działu w ujęciu 3-5 letnim lub w krótkim okresie – do jakiego stanu chcemy doprowadzić firmę.
4. Cele i założenia: Nakreślamy wstępne cele i założenia, w tym ramy czasowe. Niektóre problemy można rozwiązać w 3-miesięcznym projekcie, inne wymagają rocznej pracy.
5. Narzędzia i formy pracy: Dobieramy narzędzia i formę pracy – co robimy zdalnie, co osobiście w firmie, jak często. Nakreślamy zespół osób, z którymi będziemy pracować.
6. Realizacja: Sukcesywnie rozpoczynamy pracę w firmie, definiując kamienie milowe i wspólnie pracując nad ich osiąganiem.
7. Monitorowanie i raportowanie: Prowadzimy regularne zebrania projektowe, ustalamy formę raportowania i monitorujemy postępy.
8. Podsumowanie: Podsumowujemy pracę i omawiamy wartość ewentualnej dalszej kontynuacji współpracy.
Po prostu.
Skontaktuj się ze mną, aby dowiedzieć się więcej i rozpocząć współpracę, która pomoże Ci osiągnąć Twoje cele biznesowe.
Skontaktuj się ze mną, aby dowiedzieć się więcej i rozpocząć współpracę, która pomoże Ci osiągnąć Twoje cele biznesowe.
Spójrz, zobacz, zapisz się do newslettera.
Skontaktuj się ze mną. Być może będę w stanie pomóc Ci w rozwoju, doskonaleniu, rozwiązaniu problemów lub zamknięciu drzwi, które chcesz zamknąć.